Boutique de Consultoria Empresarial & Financeira

Decisões empresariais do lado certo da mesa.

Reestruturação e turnaround, estruturação de negócios, gestão com inteligência artificial, concessões e contratos públicos e reequilíbrio de contratos — conduzidos por uma equipe sênior liderada por quem já esteve na cadeira do dono de uma empresa de grande porte. A ODN entra nas decisões de alto impacto e senta do seu lado.

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Gestão · Organização Financeira · Resultados

C-Level

Direção executiva de empresa de grande porte

+15 anos

Em decisões empresariais e financeiras

FGV · Yale · IMD

Formação executiva no Brasil e no exterior

Mercado de capitais

Acesso a funding: dívida e investidores

A ODN

Uma boutique de decisão, não de relatório

A ODN Estratégias Empresariais é uma boutique de consultoria empresarial e financeira voltada a médias empresas. Não somos uma consultoria de processos genérica nem uma casa que apenas intermedeia uma transação: somos a consultoria das decisões de alto impacto — o momento em que uma escolha errada custa caro. Recuperar uma empresa em dificuldade, comprar ou vender empresas e ativos, dar um salto de gestão com inteligência artificial, disputar uma concessão ou reequilibrar um contrato: em todos esses momentos, a ODN coloca do lado do dono uma equipe que já viveu essas decisões por dentro.

O que nos torna diferentes é simples e raro: quem lidera já sentou na cadeira do dono. À frente da ODN está uma equipe sênior conduzida por Rodrigo Venske, que geriu uma operação de grande porte e liderou um turnaround real no auge da pandemia — e que mobiliza especialistas por área conforme cada projeto. Não é o consultor que analisa de fora: é quem já decidiu de dentro, com caixa apertado e banco pressionando. A isso somamos acesso ao mercado de capitais para trazer o "dinheiro novo" e o uso preciso de inteligência artificial, aplicada por gestor, em cada frente.

O momento em que a ODN entra

Empresa boa não trava por falta de receita. Trava por decidir tarde e sozinho.

Dívida cara apertando o caixa e o banco pressionando.
Uma proposta na mesa — e nenhuma clareza sobre o valor real da empresa ou do ativo.
A análise dos próprios dados ainda lenta e manual, sem a inteligência artificial que a tornaria mais ágil, profunda e estratégica.
Uma concessão para disputar, sem saber como precificar o lance sem "ganhar e quebrar".
Um contrato público que sangra caixa há anos por falta de reequilíbrio.

Frentes de atuação

Cinco frentes, uma mesma visão de decisão

As frentes se conversam: um mesmo cliente pode migrar de uma para outra conforme o diagnóstico. É um ecossistema de decisão empresarial, não um catálogo de serviços soltos.

Reestruturação & Turnaround

Reestruturação empresarial e turnaround

Quando a empresa chega pela emergência do caixa, a ODN entra para reestruturar o financeiro — mas trata a causa real, que quase sempre está em precificação, mercado e estrutura de custos. Reorganizamos o fluxo de caixa, reconstruímos as demonstrações, estruturamos e renegociamos dívida, e montamos um time de especialistas por área. A entrega é híbrida: gestão interina hands-on ou assessoria coordenando os especialistas, conforme o caso — sempre com atendimento sênior e poucos casos escolhidos.

Fluxo de caixaRenegociação de dívidaGestão interinaTime de especialistas

Estruturação & Ativos

Estruturação de negócios, M&A e ativos empresariais

Compra, venda, captação e reorganização de empresas e de ativos empresariais — participações societárias, plantas industriais, imóveis corporativos e estratégicos, fundos de comércio, carteiras e unidades de negócio —, além de cisões, spin-offs, incorporações, joint ventures e carve-outs. Preparamos e precificamos o ativo, montamos o book de venda, fazemos a prospecção ativa de compradores e investidores e conduzimos a operação até o fechamento (LOI, due diligence, signing e closing). Também assessoramos a compra e a captação de sócio ou de recursos.

ValuationBook de vendaCompra & venda de ativosCisões & spin-offsProspecção de compradores

Gestão com IA

Gestão empresarial com inteligência artificial

O foco da ODN é ampliar a base de informação para a decisão: a IA entra para organizar e sistematizar os dados que a empresa já tem — planilhas manuais e relatórios soltos — transformando-os em análises mais ágeis, profundas e estratégicas. E quem conduz é um gestor, não um profissional de TI: é o gestor que sabe quais informações importam e como cruzá-las; o programador apenas executa. Implementação 100% sob medida, com a capacitação do seu time como parte obrigatória do método — cada área (marketing, vendas, processos, custos, finanças) tem sua lógica de implantação.

Base de dados para decisãoAnálise ágil e estratégicaCapacitação do timeModular por área

Concessões & Contratos Públicos

Assessoria ao licitante privado em concessões e PPPs

Do lado da empresa privada que quer participar e vencer concessões, PPPs e contratos com o poder público — com a perspectiva de quem já foi concessionário, não de quem modela de fora. Entregamos inteligência de oportunidades, modelagem econômico-financeira, estruturação de funding e project finance, estratégia de lance e habilitação (atestados técnicos) e montagem de consórcios e SPEs. Foco nos setores de transporte e mobilidade, saneamento básico e infraestrutura ferroviária.

Modelagem econômico-financeiraProject financeEstratégia de lanceConsórcio / SPE

Reequilíbrio de Contratos

Reequilíbrio econômico-financeiro de contratos

O equilíbrio econômico-financeiro é uma garantia legal de todo contrato administrativo — mas a maioria das empresas só busca o reequilíbrio anos depois, já tendo absorvido o déficit no próprio caixa. A ODN defende o acompanhamento técnico contínuo do contrato — leitura das cláusulas e da matriz de risco — e pequenos reequilíbrios ao longo do período, com modelagem do impacto e montagem do pleito. Vale para concessões e PPPs, serviços continuados e contratos de obra.

Matriz de riscoModelagem do impactoAcompanhamento contínuoPleito técnico

Como funciona

Do diagnóstico ao resultado, lado a lado

Nada de relatório que fica na gaveta. A ODN diagnostica, planeja e executa com você — e, sempre que "dinheiro novo" é a solução, traz o acesso ao mercado de capitais.

Diagnóstico confidencial

Entendemos o negócio, o caixa e a decisão em jogo antes de qualquer proposta.

Plano de ação

Um caminho claro, com números, prioridades e cenários — não achismo.

Execução lado a lado

Entramos na operação e conduzimos a implementação com você.

Resultado mensurável

Caixa reorganizado, dívida estruturada, empresa valorizada, contrato reequilibrado.

Modelo integrado

Uma casa, a solução certa para cada decisão

As cinco frentes não são silos. Um dono que procura a ODN para vender a empresa, mas que na verdade está sem capital de giro, é direcionado ao turnaround. Uma empresa em recuperação usa a frente de IA para enxergar seus números. Uma concessão conquistada pode virar, anos depois, um contrato de reequilíbrio recorrente. É esse roteamento entre frentes que faz a ODN resolver a decisão certa — não apenas a que o cliente pediu.

O diferencial

Uma equipe conduzida por quem já esteve na cadeira do dono — que geriu caixa, dívida, investidores e um turnaround de grande porte na pandemia. Não é o consultor que só viu de fora.

Nossa equipe

Uma equipe sênior, liderada por quem já esteve na cadeira do dono

A ODN não é um consultor solo: para cada caso é alocada uma equipe sênior de especialistas — finanças, gestão, dados e estruturação de operações — dimensionada conforme a necessidade do projeto. À frente dela está seu fundador e responsável técnico.

Rodrigo Venske

Fundador e responsável técnico

Atuou como Diretor Executivo (C-level) de empresa de grande porte, à frente de uma operação com mais de mil colaboradores e faturamento superior a R$ 120 milhões ao ano, dirigindo todas as áreas do negócio e lidando na prática com caixa, dívida, investidores e mercado de capitais.

Conduziu diversos processos de consultoria empresarial focados em estratégias empresariais, incluindo a implementação de inovações de gestão. No auge da pandemia, liderou a reestruturação de uma operação de grande porte. Atuou por quatro anos na Faria Lima, onde construiu uma rede estabelecida no mercado de capitais, e é referência em concessões e infraestrutura desde 2010.

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV, com foco em Estratégias Empresariais e módulos internacionais na Yale School of Management (EUA) e no International Institute for Management Development — IMD (Suíça), em conclusão.

Fundador e responsável técnicoDiretor Executivo · grande porteTurnaround na pandemia4 anos na Faria LimaFGV · Yale (EUA) · IMD (Suíça)Concessões desde 2010

Rodrigo Venske, fundador e responsável técnico da ODN Estratégias Empresariais

Por que a ODN

Cinco diferenciais que atravessam tudo o que fazemos

Uma equipe liderada por quem já sentou na cadeira do dono.

Acesso ao mercado de capitais para trazer dinheiro novo.

Inteligência artificial aplicada por gestor, não por TI.

Atendimento personalíssimo e sênior, com poucos casos escolhidos.

Modelo alinhado ao êxito do cliente.

Dúvidas frequentes

Perguntas que todo dono de empresa faz

O que é uma boutique de reestruturação e turnaround?

É uma consultoria especializada em recuperar empresas em dificuldade. A ODN entra pela emergência do caixa, reorganiza o financeiro, reconstrói as demonstrações e trata a causa real do problema — precificação, mercado e estrutura de custos — atuando na gestão e na estruturação da empresa, com o jurídico conduzido à parte por advogado quando necessário.

A ODN estrutura só a venda de empresas, ou também de ativos?

Vai além da venda de empresas. A ODN estrutura a compra e venda de ativos empresariais (plantas industriais, imóveis estratégicos, fundos de comércio, unidades de negócio) e reorganizações societárias como cisões, spin-offs, incorporações e joint ventures — sempre com valuation, book, prospecção de compradores e condução até o fechamento.

Como a inteligência artificial pode melhorar a gestão da minha empresa?

A ODN implementa IA na gestão de forma 100% sob medida, conduzida por um gestor (não por TI), transformando os dados que a empresa já tem em análises mais ágeis e estratégicas para a decisão. A capacitação do seu time faz parte obrigatória do método — a equipe sai preparada, não dependente de consultor.

Como a ODN ajuda uma empresa privada a vencer uma concessão ou licitação?

Com inteligência de oportunidades, modelagem econômico-financeira do projeto, estruturação de funding e project finance, estratégia de lance e habilitação (atestados técnicos e requisitos do certame) e montagem de consórcios e SPEs — sempre do lado do licitante privado, com foco em transporte, saneamento e infraestrutura ferroviária.

O que é reequilíbrio econômico-financeiro de um contrato público?

É a recomposição do equilíbrio de um contrato administrativo (concessão, PPP, serviço continuado ou obra) quando eventos fora do risco ordinário do contratado afetam sua economia. A ODN faz o acompanhamento técnico contínuo, a leitura da matriz de risco e a modelagem do impacto para montar o pleito de reequilíbrio, evitando que a empresa absorva o déficit no próprio caixa por anos.

Como funciona o diagnóstico da ODN?

É uma conversa confidencial para entender o negócio, o caixa e a decisão em jogo, antes de qualquer proposta. A partir dele, desenhamos o plano e definimos como a ODN pode atuar — muitas vezes com a remuneração alinhada ao resultado que ajudamos a gerar.

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Conte, em poucas linhas, o desafio que você está enfrentando. O contato é direto com a ODN e tratado com total confidencialidade.

E-mail

contato@odnestrategias.com.br

Escritório

Rua Comendador Araújo, 499 — 10º andar
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